So verlierst du jeden Monat Umsatz – und was du dagegen tun kannst!
Es ist eine Situation, die viele Unternehmer nur zu gut kennen: Dein Unternehmen boomt, du hast jede Menge Aufträge und eine stabile Nachfrage. Doch es gibt ein großes Problem – du hast nicht genügend Mitarbeitende, um all diese Aufträge auch abzuarbeiten. Die Folge? Jeden Monat geht Umsatz verloren, weil du schlichtweg nicht in der Lage bist, die Arbeit zu stemmen. Doch was kannst du tun, um dieser Herausforderung zu begegnen und dein Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten?
Dein Problem: Aufträge bleiben liegen, Umsatz geht verloren
Wenn du als Unternehmer viele Aufträge erhältst, aber nicht genug Personal hast, um diese auch umzusetzen, bleibt viel Potenzial ungenutzt. Die Auftragslage könnte besser nicht sein – doch die Ressourcen fehlen, um diesen Erfolg zu skalieren. Es entstehen Engpässe, die nicht nur den Umsatz schmälern, sondern auch das Vertrauen deiner Kunden gefährden können. Verspätete Lieferungen oder nicht eingehaltene Deadlines können negative Auswirkungen auf deine Markenwahrnehmung haben.
Warum Fachkräftemangel zur Umsatzfalle wird
Der Fachkräftemangel ist in vielen Branchen ein drängendes Problem. Gerade in spezialisierten Bereichen fehlt es an qualifizierten Mitarbeitenden, die genau die Expertise mitbringen, die du für deine Aufträge benötigst. Doch nicht nur die Anzahl der Arbeitskräfte ist entscheidend, sondern auch die richtige Mischung aus Erfahrung, Qualifikation und Teamgeist. Wenn du diesen Mangel nicht rechtzeitig erkennst und dagegen steuerst, können Aufträge und Umsatz im Handumdrehen verloren gehen.
Was kannst du tun, um den Umsatz zu retten?
- Aktive Recruiting-Strategien
Es reicht nicht mehr aus, einfach eine Stellenanzeige zu schalten. Um die richtigen Talente zu finden, musst du kreativ und aktiv werden. Mit zielgerichteten Recruiting-Kampagnen über Social Media und Jobportalen erreichst du nicht nur aktive Bewerber, sondern auch passive Talente, die auf der Suche nach einer neuen Herausforderung sind. - Investiere in dein Employer Branding
Talente wollen nicht nur irgendwo arbeiten – sie möchten sich mit deinem Unternehmen identifizieren können. Stelle deine Unternehmenskultur in den Mittelpunkt und zeige, was dein Unternehmen besonders macht. Ein starkes Employer Branding ist ein entscheidender Faktor, um die besten Mitarbeiter anzuziehen und langfristig zu binden. - Optimierung deiner Prozesse
Wenn du bereits jetzt Schwierigkeiten hast, Aufträge abzuarbeiten, kann es sinnvoll sein, deine internen Prozesse zu optimieren. Automatisierung und digitale Tools können dir helfen, Aufgaben effizienter zu erledigen und Engpässe zu vermeiden. Damit schaffst du Kapazitäten für neue Aufträge und kannst das vorhandene Team besser einsetzen. - Kooperationen und Outsourcing
Falls es nicht sofort gelingt, neues Personal zu gewinnen, kannst du temporäre Lösungen in Erwägung ziehen. Kooperationspartner oder Freelancer können dir helfen, die Arbeit zu stemmen und Engpässe zu überbrücken. Dies gibt dir die Flexibilität, ohne langfristige Verpflichtungen auf zusätzliche Unterstützung zu setzen.
Fazit: Handeln, bevor der Umsatz weiter sinkt
Die Kombination aus einer hohen Auftragslage und zu wenig Personal ist eine gefährliche Falle für jedes Unternehmen. Du verlierst Umsatz, und deine Kunden bekommen das vielleicht irgendwann zu spüren. Doch es gibt Lösungen: Mit kreativen Recruiting-Strategien, einer starken Arbeitgebermarke und der Optimierung deiner Prozesse kannst du nicht nur den Personalengpass überwinden, sondern auch deinen Umsatz stabilisieren und langfristig steigern.
Warte nicht zu lange, um die Weichen für dein Unternehmen richtig zu stellen. Dein Erfolg hängt davon ab, wie schnell du handelst!
